人才引進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，需要企業(yè)用心謀劃、精心實(shí)施。只有不斷引入優(yōu)秀人才，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。廣東省西勤精密模具有限公司（下稱“西勤精密”）自2006年成立以來，堅(jiān)持實(shí)施“精準(zhǔn)匹配、分層賦能”的特色人才戰(zhàn)略，不僅將模具精密度做到行業(yè)領(lǐng)先水平，更在華為、三星等巨頭的供應(yīng)鏈體系中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)模具企業(yè)向3C精密制造領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)的跨越，為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供“人才強(qiáng)企”的鮮活樣本。

鍛造全鏈條人才梯隊(duì)

西勤精密落戶于河源國(guó)家高新區(qū)，為華勤技術(shù)股份有限公司旗下全資子公司，現(xiàn)擁有完善的手機(jī)、平板、TWS耳機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)等3C產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力及完善的管理體系，為客戶提供超高精密結(jié)構(gòu)件和精準(zhǔn)的售后服務(wù)，獲得華為、三星、聯(lián)想、中興、LG等國(guó)際知名品牌企業(yè)的一致認(rèn)可，今年公司產(chǎn)值有望突破10億元大關(guān)。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。西勤精密自2006年成立以來，堅(jiān)持實(shí)施“精準(zhǔn)匹配、分層賦能”的特色人才戰(zhàn)略，針對(duì)不同崗位群體設(shè)計(jì)差異化培養(yǎng)路徑——中高層管理者通過“翠柏計(jì)劃”參與行業(yè)前沿研討；一線班組長(zhǎng)在“護(hù)航計(jì)劃”中接受生產(chǎn)總監(jiān)“一對(duì)一”指導(dǎo)；高潛人才依托“魯班堂”項(xiàng)目由總經(jīng)理帶教實(shí)戰(zhàn)。“公司設(shè)計(jì)的系列培訓(xùn)機(jī)制確實(shí)讓人快速成長(zhǎng)。”該公司研發(fā)部經(jīng)理劉勇的成長(zhǎng)軌跡便是典型案例，從技術(shù)員到管理者，他通過崗位輪轉(zhuǎn)、專項(xiàng)攻堅(jiān)等機(jī)制，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將模具精密度提升至行業(yè)領(lǐng)先水平。

在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)，企業(yè)采取“內(nèi)外協(xié)同”策略，對(duì)內(nèi)通過集團(tuán)“活水計(jì)劃”調(diào)任成熟人才擔(dān)任重要職位，快速補(bǔ)齊管理短板，對(duì)外則聚焦關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，引入行業(yè)專家強(qiáng)化研發(fā)實(shí)力。值得一提的是，這種“輸血”與“造血”并行的模式，使企業(yè)核心技術(shù)人員流失率長(zhǎng)期低于行業(yè)均值。

雙通道激活人才潛能

“我們推行‘以戰(zhàn)代練’的考核機(jī)制，項(xiàng)目攻堅(jiān)成果直接與薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)掛鉤。”西勤精密人事主管趙林林介紹，為打破傳統(tǒng)制造業(yè)的晉升瓶頸，該公司創(chuàng)新設(shè)置管理類與專業(yè)類雙通道發(fā)展體系，在模具設(shè)計(jì)部門，工程師可憑借自主改良的產(chǎn)品方案，爭(zhēng)取專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，還可以通過專業(yè)通道晉升為高級(jí)工程師。

面對(duì)智能制造領(lǐng)域的人才需求升級(jí)，西勤精密正將培養(yǎng)陣地前移。去年，西勤精密與河源技師學(xué)院按照“資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，責(zé)任同擔(dān)，利益共享”的原則，通過“招生即招工”、定制“冠名班”、為企業(yè)員工提供技能培訓(xùn)與技能認(rèn)定等校企合作模式，重點(diǎn)推進(jìn)“校企雙制”合作辦學(xué)模式，培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用型人才，為智能制造板塊儲(chǔ)備新生力量。“人才梯隊(duì)的厚度決定企業(yè)發(fā)展的高度。我們既要筑巢引鳳，更要育苗成林，讓人才戰(zhàn)略成為精密制造的有力引擎。”趙林林說。

本報(bào)記者 梁小鴻